q Febbraio 1994: Diploma di Laurea in Economia Aziendale (anno accademico 1992-1993) presso la Facoltà di Economia e Commercio dell’Università degli Studi di Pisa (110/110 e lode); Giugno 1998: titolo di Dottore di ricerca in Economia Aziendale, presso l’Università di Pisa
q Settembre 1996: Scuola Estiva in Metodologia della Ricerca della Accademia AIDEA; Novembre 1996: Attività di ricerca presso l’Istituto de Direcciòn y Gestiòn Pùblica della Escuela Superior dell` ESADE, di Barcellona (ESP); Agosto 1999-Ottobre 2002: titolare di assegno di ricerca presso il Dipartimento di Economia Aziendale dell’Università di Pisa;
q anno accademico 1997-1998-2000-2001: collaborazione alla cattedra di Economia Aziendale del Prof. Anselmi presso l’Università di Pisa; anno accademico 2000-2001-2001-2002: collaborazione alla cattedra di Strategia e Politica Aziendale del Prof. Bertini presso l’università di Pisa; anno accademico 1998-1999: titolare del Corso di Economia delle aziende e amministrazioni pubbliche I Modulo, presso il Diploma Universitario in Economia e amministrazione delle imprese dell’Università di Pisa, Sede di Livorno; 1997 ad oggi: attività di docenza nell’ambito dei corsi di formazione di LUISS Management S.p.A; 2000 ad oggi: attività di docenza nell’ambito del Dottorato di Ricerca in Economia Aziendale dell’Università di Pisa; Marzo 2000 ad oggi: attività di docenza al Master in Management Pubblico presso l’Università degli Studi della Calabria; Gennaio 2002 ad oggi: attività di docenza al Master Post Laurea in "Auditing e controllo interno"dell`Università di Pisa; Luglio 2002: conseguimento di idoneità per Professore Associato; dal 1 Novembre 2002: Professore Associato presso la Facoltà di Economia; Maggio 2003 ad oggi: attività di docenza nei corsi di Master della Scuola Superiore di Pubblica Amministrazione

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  Inserire i Dati

  L'attività di ricerca è stata indirizzata all'analisi dei processi di privatizzazione a livellio internazionale, al fine di effettuare uno studio comparativo utile ad una migliore comprensione dei modelli attuabili e a delineare le linee di tendenza che andavano sviluppandosi nel processo di privatizzazione attutato in Italia.
In quest'ottica l'indagine ha riguardato i processi di privatizzazione attuati nel Regno Unito, in Francia ed in Germania, dei quali sono stati analizzati gli obiettivi generali e specifici, le tecniche di vendita utilizzate, i metodi di valutazione del capitale, i modelli di governance adottati con riferimento alle diverse tipologie di imprese cedute.

  La presente ricerca si proponeva di individuare modelli di gestione manageriale delle aziende sanitarie (territoriali ed ospedaliere). Questi obiettivi implicano il superamento dell'ottica meramente contabile delle innovazioni amministrative in atto nel settore sanitario, per passare all'analisi delle loro possibili utilizzazioni a supporto dei processi decisionali strategici e delle politiche di gestione.
In questo senso sosno state analizzate in primo luogo le condizioni ambientali e organizzative che fanno da cornice al cambiamento in senso manageriale; è stata altresì effettuata una analisi a tutto tondo della complessità tecnico-economica che caratterizza le realtà aziendali in oggetto.
In maniera più analitica l'indagine condotta è stata orientata ai seguenti principali obiettivi:
1. analisi delle relazioni tra la misurazione delle performance e le modalità di finanziamento delle aziende sanitarie.
2. sperimentazione di strumenti e metodologie innovative di management accounting
3. studio di sistemi di controllo direzionale legati all'applicazione del sistema DRGs
4. analisi delle possibilità di utilizzazione delle nuove conoscenze in chiave di policy making
5. analisi del ruolo degli strumenti manageriali nei sistemi di governo per lo sviluppo del servizio sanitario
6. l'individuazione delle implicazioni di strategia e politica aziendale che derivano dalla autonomia delle aziende sanitarie nel governo dell1attività di creazione del valore.

  La ricerca è stata finalizzata basilarmente all’individuazione ed allo sviluppo di un modello di intervento adeguato alle realtà imprenditoriali studiate, in grado di costituire un’interfaccia tra le necessità di strumenti manageriali espressi dal sistema imprenditoriale toscano e l’offerta di supporti formativi in questo campo da parte del mondo universitario.
Più in particolare gli obiettivi conseguiti hanno fatto riferimento a:
· identificazione dei fattori di successo ed insuccesso delle imprese considerate;
· confronto con i modelli di conduzione manageriale delle imprese leader di settore e valutazione dell’applicabilità di tali modelli al contesto socio-economico territoriale analizzato
· sviluppo di un modello di intervento generale in relazione alle peculiarità delle aziende locali,
· l’articolazione del modello generale in analisi specifiche per i settori individuati (settori maturi, high tech, turistico-ricettivi).
Al riguardo sono state anche svolte indagine comparative internazionali con prestigiose istituzioni estere, ed in particolare con Sophia Antipolis (Nizza, Francia).
Successivamente si è proceduto a verificare il grado di diffusione delle pratiche manageriali ed il grado di evoluzione dei modelli organizzativi e dei sistemi informativi nelle PMI coinvolte nelle analisi (articolate nei seguenti settori: maturo, High-tech, turistico)
Sulla base delle risultanze dell’indagine è stata svolta un’analisi competitiva dei punti di forza e di debolezza riscontrati a livello manageriale, organizzativo ed informativo.
Ciò ha permesso di definire le politiche, gli strumenti e gli interventi in chiave migliorativa al fine di attenuare, e se possibile eliminare, gli elementi di debolezza riscontrati.

  L'attività di ricerca effettuata è stata orientata a valutare in chiave critica la dinamica delle relazioni tra il sistema delle pubbliche amministrazioni e le imprese. In quest'ottica l'indagine è stata diretta a studiare lo scenario di riferimento per quanto concerne lo sviluppo da parte degli enti locali di servizi di sostegno alla competitività delle piccole e medie imprese. La prospettiva principale di osservazione guarda alla possibilità di una visione allargata dello sviluppo economico territoriale, nella quale gli attori (imprese, enti locali, aziende di servizi pubblici, centri di formazione, associazioni di categoria) costituiscono i nodi di una complessa e fitta rete di relazioni a cui è possibile assimilare i "sistemi economici locali". Ciò acquista una evidenza ancora maggiore, quando si pensi alle spinte federalistiche che negli ultimi decenni hanno guidato la stagione riformista del nostro Paese.
L'analisi ha dunque inteso approfondire innazitutto lo stato dell'arte nel nostro Paese in relazione ai servizi che le pubbliche amministrazioni offrono per il sostegno della competitività delle imprese. Ciò al fine di delineare il quadro entro il quale prefigurare eventuali percorsi di miglioramento.
Dal punto di vista metodologico, l'analisi è stata effettuata mediante la somministrazione di questionari ad un campione selezionato di testimoni privilegiati scelti tra piccole e medie imprese, enti locali e associazioni di categoria.
In particolare sono state effettuate una serie di indagini inerenti agli aspetti organizzativo-procedurali, nonché alla individuazione di servizi aggiuntivi rispetto a quelli tradizionalmente assegnati. La ricerca ha quindi sviluppato l'approccio di tipo empirico diretto a verificare la domanda di servizi espressa dalle piccole e medie imprese e l'attuale stato dei servizi erogati ad esse dalla pubbliche amministrazioni territoriali. In quest'ambito, le unità operative del gruppo di ricerca hanno collaborato alla st